TV Filantia

Jak to začalo

Příběh Nadačního fondu Filantia je velmi osobní. Zakladateli jsou Julie Růžičková a Jiří Devát. Julie s Jiřím se znají dvacet pěl let. Byli kolegy v Microsoftu a zůstali kamarádi. Julie po mnoha letech zavolala Jiřímu. Vážila si ho, potřebovala se s ním poradit. Potřebovala jeho empatii, potřebovala se konečně někomu svěřit. Byla vyhořelá a to měla Kobře nejvíc za zlý. Že jí vzala její energii.

 „Jirko, já se normálně bojím. Co když zase potkám Kobru? Co bude dál? Ztratila jsem chuť pracovat. Můžu chodit do práce a bejt jako oni, ale to mě zničí. Mě teď nebaví vůbec nic. Ale co když je to všude takový?“ Kdo je Kobra? Hadi v oblecích nebo šarmantní násilníci, Julie jim říkala Kobry. Kobra má ve všem pravdu, lže, nepřizná nikdy chybu, je paranoidní. Potřebuje druhé lidi ovládat a proto hraje hry. Psychologický, mocenský, do kterých své podřízené nebo kolegy vtáhne. Je toxická a trápit druhé jí dělá upřímnou radost a jediná šance, jak přežít setkání s ní s minimálními ztrátami, je utéct. 

Jirku zajímala firemní kultura, tomu tématu se věnoval, rozuměl mu. A přemýšlel. To na něm měla Bizárka ráda, jak byl rozvážnej, než něco řekl. V tom se doplňovali. Ona, když začala mluvit, byla k nezastavení. A mluvila pak rychleji, než přemýšlela. Jirka uměl při mluvení přemýšlet, mluvil pomalu, a co řekl, bylo vždycky rozumný. A nevysmál se jí. Toho se bála. Že jestli se někomu svěří, bude vypadat jako blbec. Styděla se za to, jak se ponižovala, v jakým prostředí musela pracovat. A byla vyhořelá. Pro ní samotnou bylo těžký si to přiznat. Byla to veliká úleva, moci Jiřímu všechno říct. Cítila se líp.

„Osvěta, prevence, je potřeba nastavit zdravou firemní kulturu“…., začal Jiří přemýšlet nahlas.  Sám byl zkušený people manažer. Další společné schůzky s Jiřím následovaly. Jiří souhlasil, že se stane jejím mentorem. Potřebovala vyvést z té šlamastiky. Dostat se do pohody, zmobilizovat zase svoje síly. A téma vztahů na pracovišti rozvíjeli společně dál.

Co je náš cíl?

Budovat TV Filantii -  online informační platformu, která bude obsahovat tyto série:

1. poradna o pracovním právu - rádi bychom ve spolupráci s odborníky na pracovní právo vysvětlovali,  poskytovali rady a návody užitečné a praktické pro všechny pracovně právního vztahu. 
2. když se řekne bossing - poradna  o základních pojmech - co je šikana na pracovišti? co je bossing? co je mobbing? je v pořádku, že mě šéf pokládá telefony? je v pořádku, že mě šéf chce přeřadit na horší pozici bez udání důvodů?.........otázek je mnoho a najít tu správnou odpověď není vždy jednoduché​
3. rozhovory s odborníky na vztahy, na mediaci, na firemní kulturu, na psychologii
4. investigativní reportáže - skutečné příběhy lidí, kteří se rozhodli sdílet své zkušenosti. Sdílení je cesta ke změně. Pomáhá jako terapie obětem šikany, ale dává naději a motivaci ostatním
5. příklady dobré praxe - jsou firmy, které pečují o zaměstnance, mají nastavenou zdravou firemní kulturu, pojmy respekt a úcta pro ně mají skutečný význam

TV Filantia má své 4 první díly natočené. Potřebujeme natáčet dál, chceme pomáhat, radit, informovat, sdílet. Za částku 299 000 CZK dovedeme natočit 25 dílů pro TV Filantii, to znamená 6 natáčecích dní, 6x pronájem studia a techniky, práce režisérů, střihačů a grafika. 

Veřejnost se potřebuje s tématem seznámit. Přestat bossing a mobbing tabuizovat, přestat považovat to, že šéf je tvrdý, křičí na mě, uráží mě, pokládá mi telefon, upírá mi finanční odměny, za logický průvodní jev úspěšné firmy.

Nevnímáme problém jako jednostranný, pomoc potřebují i ti, kteří se násilí na podřízených anebo kolezích dopouštějí. Mnohdy mohou být samy tyto osoby pod tlakem, který způsobuje stres a zvýšenou míru agresivity v jejich chování. A právě k tomu slouží vhodná diagnostika, stejně jako je důležité, aby firmy v rámci prevence uměly rozpoznat nevhodné chování a včas nabídli pomoc manažerům, a zaměstnancům.

Problém násilí na pracovišti není jen etický problém, ale i ekonomický. Lidem, kteří se s patologickými jevy dostanou do styku, byť jen jako nezúčastnění svědci – prudce klesá produktivita. Pokud třetina zaměstnanců deklaruje, že mají tu zkušenost, je to i značný ekonomický problém a firmy by ho ve vlastním zájmu měli řešit. Pro management a vlastníky firem jsou ve výzkumu dva důležité údaje. Obě se týkají identifikace a řešení patologických jevů, které ovlivňují efektivní fungování pracovního kolektivu.

Procesy jsou nastavené tak, že jednotlivce je možné obětovat ve prospěch celku. Ale funguje to obráceně – negativní jevy se multiplikují do celé pracovní skupiny nebo firmy. Negativní dopad na výkonnost má už jen pocit, že k šikaně dochází. Mnohdy takto pracovníci mohou hodnotit i nezvládnutou komunikaci ze strany nadřízeného. Dopad na pracovní morálku a výkon je ale stejný.

Je v bytostném zájmu firem lidem vysvětlit, co je a není šikana.

Detaily dotazníkového šetření Nadačního fondu Filantia - listopad 2020, ve spolupráci s PPM Factum na reprezentativním vzorku 1000 respondentů.

Přímých obětí útoků je 12 %. To jsou data z listopadu 2020. 

48 % zaměstnanců není v práci spokojeno. Nejvíce zaměstnanci čelí útokům nadřízeného (bossing) 51% a kolegů (mobbing) 36 %.

88% případů šikany, respektive nějaké formy psychické násilí nikdo fakticky neřeší. 45 % případů nikdo ani neoznámí. 43 % se oběť snaží řešit neformálně.

Pachatelé: 53% muži, 47 % ženy. Cíle útoků: 58 % ženy, 42 % ženy. V 64 % případů je obětí jednotlivec, ve 24 % skupina pracovníků. V 71 % případů je obětí řadový zaměstnanec, v 15 % střední a vyšší management, ve 3% majitel firmy nebo TOP management. Chování útočníka obhajuje: 23 % nadřízený, 19 % kolega útočníka, 13 % kolega oběti (27% případů nikdo). 

... a ještě něco navíc

Týmový koncept a týmová (spolu)práce je nejlepší odpovědí na otázku, do jaké míry mohou být vztahy mezi manažery opravdu rovnocenné, lidské a empatické. Zatím co jsou zcela neempatičtí manažeři typu „hadi v oblecích“ jasným důkazem toho, že se násilí v naší společnosti na cestě za úspěchem „vyplácí“, nemá tzv. týmový koncept  bez „lidské vřelosti a vztahu“, to znamená demokracie, svobody a empatie ani v nejmenším naději na úspěch! 

V roce 2006 vydala dvojice amerických psychologů Paul Babiak a Robert Hare svoji publikaci (Snake in suits) o tzv. korporátních psychopatech. Kniha se věnuje chování (bezohlednému, neetickému, nemorálnímu) některých individuí, které se vyznačují především nehoráznou touhou ovládat a zneužívat své kolegy a kolegyně ve prospěch své kariéry či jiných osobních zisků. Psycholog Paul Babiak a psychiatr Robert Hare tvrdí, že psychopatů je více mezi manažery než mezi vězni. Jenže je na první pohled nepoznáte. Může to být uhlazený a příjemný člověk. Chvíli trvá, než přijdete na to, že je absolutně necitlivý k potřebám druhých. Někdy jsou označováni jako "hadi v oblecích". 

Kdo jsme?

Název Nadačního fondu Filantia vznikl složením dvou slov: 1) Filantropie, která nejen charakterizuje naši činnost, ale v původním řeckém významu také vyjadřuje lásku k člověku. 2) Arkadia, bájná země prostá všech intrik. Filantia je tedy společenství s idylickými mezilidskými vztahy.

Nadační fond Filantia se zaměřuje na vztahy na pracovišti, bezpečné pracovní prostředí a prevenci patologických jevů. „Typickým projevem násilí je bossing nebo mobbbing. Obvykle se to shrne pod výraz šikana, ale je tam podstatný rozdíl. Bossing je násilí ze strany nadřízeného, mobbing pak útok, kterého se dopouští zaměstnanec, nebo spíše zaměstnanci vůči svým kolegům. Typů projevu násilí v kolektivech je víc, ale bossing a mobbing jsou nejčastější. Časté bohužel je, že se tyto věci vůbec neřeší.

Účel nadační fondu Filantia je veřejně prospěšný a dobročinný. Účelem je podpora rozvoje osobnosti jednotlivce i celé společnosti s cílem vytvořit pozitivní změny v oblasti pracovně právních vztahů v prostředích firem, akademické sféry, vzdělávacích institucích. Účelem je podpora rozvoje zdravé firemní kultury založené na atraktivní propozici firemních hodnot. Prostřednictvím projektů a zapojením odborníků je účelem nadačního fondu vzdělávat společnost v oblasti témat psychického násilí v pracovně právních vztazích jakož i osobních, popularizovat správné metody vhodné k eliminaci těchto jevů, poskytovat odbornou i právní pomoc obětem. Účelem nadačního fondu je organizovat sbírky a fundraisingové aktivity ve prospěch vlastních projektů – vzdělávacích, popularizačních, jako i ve prospěch ostatních sociálních, kulturních a vzdělávacích organizací.

Proč to děláme?

Americký psycholog A. Maslow je autorem modelu tzv. pyramidy lidských potřeb, který  se již více jak půlstoletí objevuje ve všech učebnicích pojednávajících o lidské motivaci. Maslow byl toho názoru, že lidské potřeby jsou hierarchicky uspořádané a tvoří jakousi (pomyslnou) pyramidu. Základnou této pyramidy jsou biologické potřeby člověka - hlad, žízeň,  potřeba rozmnožování atd. . Ve vyšších patrech této pyramidy pak nalézáme potřebu bezpečí, sociální potřeby vč. potřeby někam patřit (sounáležitost).  A na samotném vrcholu pyramidy je potřeba seberealizace.

Naše práce v zaměstnání uspokojuje či může uspokojovat v ideálním případě naše potřeby v „celé výšce“ pyramidy. Poskytuje nám finance na zajištění našich základních existencionálních potřeb a nejsme-li v přímém ohroženi výpovědí, je v jisté míře  saturována i naše potřeba bezpečí. Firma či organizace, to je většinou společenství lidí, se kterými jsme, či alespoň máme možnost být  v nějaké interakci a komunikaci. A komunikace i interakce jsou základní podmínkou budování vztahů, které jsou pro život každého člověka tak důležité.

Ve firmách bývají sice právě vztahy, jak na to upozornil v 70. a 80. minulého století prof. Heinz Leymann, zdrojem konfliktů a tzv. psychosociálního stresu (mobbing, bossing...), ale mnoho expertů z oblasti sociální psychologie má za to, že i „špatný vztah je lepší než vztah žádný“. Takže (dobře) placené místo a práce (job) je pro každého zaměstnance rozhodně lepší, než takovou práci nemít. Alespoň pokud jste se nedostali do pasti tzv. patologických vztahů či se dokonce nestali na svém pracovišti terčem různých forem obtěžování, pronásledování, diskriminace či šikany. 

Za šikanou v práci jsou i psychopaté. Ale dost často také jen lidé, kteří pod nezvládnutým tlakem, přehnanými ambicemi nebo maskující svou vlastní slabost zneužívají své síly a ničí vztahy. Opakem jsou sebevědomí zaměstnanci a schopní manažeři – ti vztahy  naopak budují. Složité problémy nemají jednoduchá řešení. Ani pracovní vztahy ho nemají. Řešením je trpělivé vzdělávání. 

S Vaší pomocí můžeme nadále problémy pojmenovávat, vysvětlovat, radit, hledat individuální řešení, vzdělávat a pomalu rozšiřovat zástup těch schopných a sebevědomých. Agresory nejde ze společnosti vymýtit, ale lze je mít pod kontrolou a lze se proti jejich chování účinně bránit. Vaše podpora nám pomůže vytvářet vzdělávací materiály, videa a investigativní reportáže.

Jsou jedinci, kteří nikoliv vlastní vinou zažívali na pracovišti těžké psychické násilí, onemocněli, a neřešené trauma ovlivňovalo jejich další život. Tito lidé chtějí promluvit a sdílet své zkušenosti. Chtějí pomáhat ostatním. Děkujeme!

Naše odměny, které za Vaši podporu nabízíme:

Stínování Jiřího Deváta  

Jiří vedl český a slovenský Microsoft i Cisco Systems, byl v představenstvu Českých aerolinií a SITA. Díky tomu se stal uznávaným lídrem pro rozvoj obchodních strategií nadnárodních společností. A vy s ním můžete strávit jeden celý, pracovní den. Budete ho stínovat a mít možnost poznat realitu jeho současné práce ve vzrušující oblasti inovací.

Mediální trénink s Mirkem

Kurz mediální prezentace s Miroslavem Škodou, kde se dozvíte pravidla, techniky a triky pro vystoupení v médiích nebo na veřejnosti. Miroslav je mediální profesionál, konzultant pro komunikaci, lidský potenciál a marketing. 11 let řídil rádio Frekvence 1, stál za vznikem Rádia ZET. V roli vedoucího programu nebo dramaturga stál za desítkami úspěšných pořadů, show a moderátorů. Trénink trvá 135 minut + 60 minut bonusová konzultace.   

Osobní účast na natáčení 

Buďte u toho, budeme rádi. Můžete nejen sledovat natáčení videí a podcastů pro TV Filantia naživo, ale také můžete v jednom z nich  vystoupit. Máte k tématu co říci? Zažili jste sami bossing, mobbing, anebo byli jen svědky takového chování? Váš názor nás zajímá. Vaše zkušenosti, pokud takové máte a chcete je sdílet, pomůžou ostatním, kteří jsou momentálně osamocení. Nevědí, koho se mohou zeptat na radu, koho mohou požádat o pomoc. 

Trička z kolekce LiveTHEDay